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黨建引領(lǐng) ?智慧賦能

高新區(qū)著力構(gòu)建“六位一體”社區(qū)治理新格局

高新區(qū)從城市基層黨建破題，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全工作機(jī)制，全面推進(jìn)“六位一體”社區(qū)治理體系建設(shè)，初步構(gòu)建了具有高新特色的社區(qū)治理新格局。

抓引領(lǐng)，形成“六位一體”工作合力

一是黨建引領(lǐng)，把舵定向。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化街道、社區(qū)兩級(jí)黨組織在區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能，在社區(qū)推進(jìn)縱向到底、橫向到邊的黨建網(wǎng)格建設(shè)。將各社區(qū)按照300到400戶劃分為一個(gè)網(wǎng)格，在網(wǎng)格設(shè)置黨小組，并在黨小組下以樓棟為單元建立黨建責(zé)任區(qū)，構(gòu)建起“社區(qū)黨支部---網(wǎng)格黨小組――樓棟黨建責(zé)任區(qū)”的黨建工作格局，使黨的聲音“一傳到底”。二是雙向進(jìn)入，交叉任職。建立區(qū)級(jí)物業(yè)管理改革工作聯(lián)席會(huì)議制度，成立了街道物委會(huì)和社區(qū)物委會(huì)，實(shí)現(xiàn)了物委會(huì)全覆蓋。在條件成熟的社區(qū)選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了黨支部書記、居委會(huì)主任、業(yè)委會(huì)主任、物委會(huì)主任“一肩挑”，社區(qū)“兩委”成員與物委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、綜合服務(wù)站等“雙向進(jìn)入、交叉任職”，保證了社區(qū)黨組織、居委會(huì)對(duì)物委會(huì)、業(yè)委會(huì)的有效領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。三是多元參與，共建共享。深化開展“雙報(bào)到”工作，實(shí)施“街道吹哨、部門報(bào)到，社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”。結(jié)合鄉(xiāng)街改革,在每個(gè)社區(qū)設(shè)立綜治值班崗，實(shí)現(xiàn)了城建、城管、公安、司法、消防、市場(chǎng)監(jiān)督等部門綜合行政執(zhí)法力量下沉，及時(shí)協(xié)調(diào)解決居民訴求。全區(qū)35家黨組織與社區(qū)共建聯(lián)建，1906名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的服務(wù)機(jī)制。全面推行“一征三議兩公開”，采取民情懇談日、網(wǎng)格長(zhǎng)議事日、樓門長(zhǎng)雜談等形式，協(xié)商解決物業(yè)、養(yǎng)老、治安、環(huán)境等各類問(wèn)題，讓居民充分參與社區(qū)治理，凝聚共治共享合力。

抓服務(wù)，激發(fā)社區(qū)治理內(nèi)生動(dòng)力

一是隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)。加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范社區(qū)工作人員管理與考核，科學(xué)調(diào)整配置社區(qū)工作人員。新招聘15名男性大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到社工隊(duì)伍，彌補(bǔ)了工作人員的不足。建立社區(qū)工作者激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制，開展社區(qū)后備干部競(jìng)聘，將表現(xiàn)突出的社區(qū)工作者納入編外聘用制管理，形成有為有位、充滿活力、積極向上的工作機(jī)制。落實(shí)樓門長(zhǎng)待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)樓門長(zhǎng)積極主動(dòng)參與社區(qū)治理工作，鼓勵(lì)在職黨員參選樓門長(zhǎng)，黨員樓門長(zhǎng)比例提升了10%。二是陣地建設(shè)提標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，已投入850萬(wàn)元，在足額保障社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)社區(qū)場(chǎng)所建設(shè)。采取協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位、租賃場(chǎng)地等方式，解決社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所面積不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，現(xiàn)已將9個(gè)社區(qū)提升到500平米以上，4個(gè)社區(qū)提升到1000平米以上。高標(biāo)準(zhǔn)打造社區(qū)黨群服務(wù)中心和社區(qū)綜合服務(wù)站，配齊便民服務(wù)大廳、敬老服務(wù)室、黨群活動(dòng)室、居民議事廳等場(chǎng)所，滿足了居民辦事、娛樂(lè)休閑、居家養(yǎng)老等多種需求。三是創(chuàng)新管理優(yōu)服務(wù)。施行“13579”工作法，開創(chuàng)為民服務(wù)新路徑。構(gòu)建“社區(qū)+小區(qū)+樓門長(zhǎng)”三級(jí)組織架構(gòu)，組建以黨員干部為骨干的網(wǎng)格黨小組，把網(wǎng)格化管理觸角延伸到小區(qū)每一個(gè)角落。創(chuàng)新服務(wù)方式，在社區(qū)綜合服務(wù)站實(shí)行錯(cuò)峰上下班和AB崗制度，探索實(shí)施24小時(shí)值班，設(shè)置“一鍵呼”服務(wù)通，為社區(qū)群眾提供全天候服務(wù)。建立志愿服務(wù)常態(tài)機(jī)制，推進(jìn)黨員志愿服務(wù)常態(tài)化、品牌化。組建了便民維修、法律援助、扶貧幫困、政策法規(guī)宣傳、環(huán)保治理、醫(yī)療服務(wù)、文體活動(dòng)等“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，常態(tài)化開展活動(dòng)。今年以來(lái)，社區(qū)黨員參加志愿服務(wù)2953人次。

抓典型，打造高新“智慧社區(qū)”品牌

一是打造標(biāo)桿。依托高新區(qū)科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，我們將信息化管理平臺(tái)納入“六位一體”社區(qū)治理體系建設(shè)，打造了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的“智慧社區(qū)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與基層黨建、社區(qū)治理的深度融合，推動(dòng)黨員管理信息化、活動(dòng)組織靈活化、服務(wù)基層便民化。我區(qū)街道辦事處新景樓社區(qū)作為試點(diǎn)，已完成“智慧社區(qū)”建設(shè)，社區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)已投入使用，智慧社區(qū)手機(jī)APP客戶端同步啟用，智慧安防、智慧養(yǎng)老、智慧家居、智慧分類、智慧環(huán)測(cè)等先后上線，搭建起便民為民的“高速路”。我們的相關(guān)做法，先后在人民日?qǐng)?bào)和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)刊發(fā)。二是成效凸顯。隨著“智慧社區(qū)”體系的建設(shè)，進(jìn)一步暢通了民意表達(dá)渠道，滿足了居民生活需求，解決了社區(qū)安防、車輛停放、垃圾分類投放等治理難題，讓社區(qū)治理既有“智慧”，又有“溫度”，有效提升了居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。三是擦亮品牌。在總結(jié)提煉新景樓社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步完善提升的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)老舊小區(qū)、新建小區(qū)、混合小區(qū)的不同特點(diǎn)，分類制定了“智慧社區(qū)”推廣方案，明確時(shí)間表和路線圖，豐富完善“智慧社區(qū)”體系，預(yù)計(jì)年底前完成榮馨園和益民園智慧社區(qū)建設(shè)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)全覆蓋，全面擦亮高新“智慧社區(qū)”品牌。